
Ein Leitfaden für erfolgreiche Bankgespräche inhabergeführter Fachgeschäfte (2004)
Für viele Unternehmer des Textileinzelhandels führt das Rating zu Kreditkürzungen, Zinserhöhungen oder sogar zur kompletten Ablehnung eines Darlehenswunsches. Vertrauenskredite wird es künftig nicht mehr geben.
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Die Anschaffung und Einführung, aber auch der Umstieg auf eine neue EDV- Warenwirtschaft bereiten vielen interessierten Modeeinzelhändlern im Vorfeld große Schwierigkeiten. Es besteht z.B. Unsicherheit darüber, was die angebotenen Systeme leisten, welche Funktionen für das eigene Geschäft sinnvoll sind und wie die Einführung organisatorisch bewältigt werden kann.
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Limitplanung und Limitrechnung im Textileinzelhandel
Angesichts der angespannten Situation im Textileinzelhandel ist es für jeden Betrieb wichtiger als je zuvor, gezielt und professionell einzukaufen. Einkaufsentscheidungen allein "aus dem Bauch" kann sich kein Modegeschäft mehr leisten! Ein gezielter Einkauf bedingt vor allem eine präzise Einkaufsplanung und -kontrolle, die auch noch ausreichend Spielraum für die Nachorder zulässt.
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BTE-Fachdokumentation informiert über Anwendungsmöglichkeiten
Die Radiofrequenz-Technologie für Identifizierungszwecke (RFID) birgt erhebliche Vorteile für Modeanbieter in der gesamten Wertschöpfungskette. Die Modebranche hat inzwischen sogar die globale Vorreiterrolle beim RFID-Einsatz in der Konsumgüterwirtschaft übernommen. RFID wird mittlerweile in der gesamten textilen Kette vom Produktionsbetrieb (z.B. gardeur und van Laack) über die Logistik bis zum POS (z.B. Karstadt und Kaufhof) eingesetzt.
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Zum 1. Januar 2008 treten weite Teile der Unternehmensteuerreform mit vielen neuen Änderungen in Kraft. Generelles Ziel dieser Reform ist die Verbesserung der Position Deutschlands im internationalen Wettbewerb. Dieses Ziel soll durch eine Reihe von steuerentlastenden Gesetzesänderungen erreicht werden, z.B. eine einheitlich auf 3,5 Prozent reduzierte Gewerbesteuermesszahl.
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Möglichkeiten der Vermarktung von Warenüberhängen im Modehandel
Vor allem zum Ende jeder Saison kämpft der Modehandel mit einem immer gleichen Phänomen: Wie vermarktet man die Restbestände, die sich auch nach dem Schlussverkauf noch im Lager befinden? Schließlich belegt Altware Fläche, bindet Kapital und beeinträchtigt das Sortimentsbild.
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Ein effizient organisierter elektronischer Datenverkehr mit Lieferanten (EDI) ist ein entscheidender Baustein, um im Modehandel eine ordentliche Rendite erwirtschaften zu können. Dabei spielt die Unternehmensgröße heute für die Nutzung von EDI keine wesentliche Rolle mehr. Im Gegenteil: Die BTE-Fachdokumentation "EDI in der Modebranche - Kosten/Nutzen, Realisierung, Praxisbeispiele" zeigt, dass sich inhabergeführte Fachgeschäfte mit standardisierten Warenwirtschaftssystemen und konzentrierter Sortiments- und Lieferantenstruktur mit der Einführung und Anwendung von EDI sogar vielfach leichter tun als die Großformen des Textileinzelhandels.
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Die KER ist mit das wichtigste betriebswirtschaftliche Steuerungsinstrument, bildet die Basis jeder Einkaufsplanung und zeigt die Rentabilität des Unternehmens auf. Mit Hilfe einer nach Warengruppen getrennten KER kann der Kaufmann auch regelmäßig und zeitnah die Entwicklung innerhalb seines Sortimentes verfolgen und korrigierend eingreifen.
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Bekleidung ist ein Konsumgut, das durch den raschen Modewechsel einer permanenten Innovation unterliegt. Abgesehen von wenigen echten Klassikern hat modische Ware somit eine "Verfallsdauer", die bei maximal einer Saison liegt. Zum Einzelhandel mit Bekleidung gehört somit zwangsläufig die Frage, wie man zum einen zu hohe Bestände an Altware vermeidet und sich zum anderen von Ware, die nicht mehr aktuell ist, trennen kann.
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Mit Mini-Werbebudgets einen Maxi-Erfolg erzielen ... wer will das nicht?
Mit Hilfe der von Hutner-Trainer Christian Göggerle verfassten BTE-Fachdokumentation "Kundenpotenziale erkennen und nutzen" kann Theorie schnell zur Praxis werden. Denn Christian Göggerle stellt ein Kundenbewertungs-System vor, mit dem verschiedene Kundengruppen mit strategischen Maßnahmen gezielt angesprochen werden können. Dabei sind die Streuverluste gering und der Erfolg in Sachen Umsatzentwicklung und Kundenbindung messbar.
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(2010)
Bausteine für die Entwicklung einer kundenorientierten Dialogstrategie
Seit Jahren bildet die größte Sorge des Modehandels die rückläufige Kundenfrequenz. Daher wird es immer wichtiger, das Umsatzpotenzial der Stammkunden auszuschöpfen und neue Kunden zu gewinnen. Für beide Ziele bietet sich Direktmarketing an, und so wundert es nicht, dass inzwischen gut zwei Drittel der Werbeausgaben in Deutschland für eine direkte Kundenkommunikation eingesetzt werden.
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Der BTE-Warengruppenschlüssel ist entwickelt worden, um einen einheitlichen Standard für die Bekleidungsbranche zu schaffen. Damit soll die Vergleichbarkeit von Daten zwischen den einzelnen Unternehmen und Stufen gesichert werden. Denn auch die Partner der Wertschöpfungsketten rücken immer näher zusammen. Mit der Integration des BTE-Warengruppenschlüssels in die Artikelstammdaten wird ein rationeller und sicherer Datenaustausch erreicht. Der Warengruppenschlüssel wird regelmäßig aktualisiert und nach den Erfordernissen der Anwender optimiert.
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(2009)
Zum Jahreswechsel steht in den meisten Textilfachgeschäften die Inventur an. Als ungeliebte Notwendigkeit beschäftigt man sich im Vorfeld oft nur wenig mit Optimierungsmöglichkeiten. Und nach der Inventur findet man meist zu wenig Zeit, um die Ergebnisse zu analysieren und darauf aufbauend betriebliche Verbesserungen einzuleiten.
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Für einen reibungslosen Personaleinsatz ist die Steuerung der Urlaubspläne der Mitarbeiter unerlässlich. Dabei hilft der Urlaubsplaner 2010 im praktischen ausklappbaren DIN A4-Format, der den Urlaub für bis zu 20 Mitarbeiter übersichtlich festhält. Da das Kalendarium bis einschließlich April 2011 fortgeführt ist, können auch Urlaubsüberhänge kontrolliert werden.

Inhalte zur Prüfungsvorbereitung für Ausbilder und Auszubildende
Der fundierten fachlichen Ausbildung kommt gerade im Textileinzelhandel mit seinen informierten und kritischen Kunden eine ganz besondere Bedeutung zu. In so manchem Ausbildungsbetrieb stellt sich jedoch die Frage, welche Lerninhalte im Detail den Auszubildenden vermittelt werden müssen.

Rechtliche Bestimmungen und Empfehlungen für den Textil-, Schuh- und Lederwaren-Einzelhandel
EHV-Mitglieder Papierversion ¤ 31,03
Nicht-EHV-Mitglieder Papierversion ¤ 34,24
EHV-Mitglieder CD u. Papierversion ¤ 41,73
Nicht-EHV-Mitglieder CD u. Papierversion ¤ 44,94
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Rechtliche Bestimmungen und Empfehlungen für den Textil-, Schuh- und Lederwaren-Einzelhandel
EHV-Mitglieder ¤ 34,51
Nicht-EHV-Mitglieder ¤ 38,08
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Alle aktuell verfügbaren Daten (aus 2007, 2008, 1. Halbjahr 2009) über den deutschen Textilmarkt enthält der im September 2009 erschienene "Statistik-Report Textileinzelhandel 2009". Auf rund 200 Seiten werden vor allem die Entwicklung des Textileinzelhandels (Umsatz, Kosten, Leistungskennziffern etc.), die Marktvolumina, das Verbraucherverhalten bei Bekleidung sowie zur Abrundung Daten über die Textil- und Bekleidungsindustrie, Großhandel und Handwerk behandelt.

Alle aktuell verfügbaren Daten (aus 2007, 2008, 1. Halbjahr 2009) über den deutschen Textilmarkt enthält der im September 2009 erschienene "Statistik-Report Textileinzelhandel 2009". Auf rund 200 Seiten werden vor allem die Entwicklung des Textileinzelhandels (Umsatz, Kosten, Leistungskennziffern etc.), die Marktvolumina, das Verbraucherverhalten bei Bekleidung sowie zur Abrundung Daten über die Textil- und Bekleidungsindustrie, Großhandel und Handwerk behandelt.
Papierversion ¤ 123,05
Papierversion u. CD-ROM ¤ 144,45
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Einen umfassenden Überblick über den Einzelhandel mit Kinderbekleidung und Babyausstattung gewährt der BTE-Statistik-Report Kinderbekleidung und Babyausstattung.
Mitglieder ¤ 46,41
Nicht-Mitglieder ¤ 58,31
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Einen umfassenden Überblick über den Einzelhandel mit Kinderbekleidung und Babyausstattung gewährt der BTE-Statistik-Report Kinderbekleidung und Babyausstattung.
EHV-Mitglieder Papierversion ¤ 41,73
Nicht-EHV-Mitglieder Papierversion ¤ 52,43
EHV-Mitglieder Papierversion + CD-ROM ¤ 63,13
Nicht-EHV-Mitglieder Papierversion + CD-ROM ¤ 73,83
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Kundenbindung durch Kundenkarten, Citycards und Zahlkarten (2002).
Kundenkarten, die besondere Serviceleistungen, Rabatte und/oder Zahlungsfunktionen beinhalten, sind - nicht nur im Handel - ein beliebtes Instrument der Kundenbindung geworden.
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Mit vertikalen Flächenkonzepten die Rendite steigern (2003) - Chancen, Auswahlkriterien und Umsetzungsempfehlungen. Die gesamte Modebranche befindet sich sowohl in Deutschland als auch im europäischen Ausland in einem grundlegenden Strukturwandel. Dies betrifft alle Stufen der Wertschöpfungskette.
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- Möglichkeiten, Beispiele und Erfolgsfaktoren (2003)
Ausgehend von einigen Grundlagen zur Beschaffenheit des Internets wird in dieser BTE-Fachdokumentation auf 105 Seiten erläutert, wie dieses Medium vom Textileinzelhandel sinnvoll genutzt werden kann.
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Methoden und Empfehlungen zur Personaleinsatzplanung im Textileinzelhandel
Diese BTE-Fachdokumentation beschreibt auf 65 Seiten das Vorgehen für eine optimale Personalbedarfs- und Personaleinsatzplanung.
EHV-Mitglieder ¤ 16,05
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Diese BTE-Fachdokumentation beschäftigt sich mit dem Ladenbau und der Ladeneinrichtung. Die Aufwendungen für diese Bereiche sind mit Abstand die größten Investitionen, die im Textileinzelhandel getätigt werden.
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