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1 |
Einführung |
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2 |
Die Konzeption der Studie |
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3 |
Der vertikale Loop |
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4 |
Vertikale Benchmarkprozesse und -konzepte in der Umsetzung |
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4.1 |
Unternehmensbeispiele aus dem Handel |
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- Sefridges - Event-Management | |
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- Karstadt - Management und Steuerung der vertikalen Marke InScene | |
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- Konen, München - Vertikales Category-Management in Stammabteilungen | |
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- BTE & Modehaus Röttgen - das EDI-Clearing-Center | |
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- Modehaus Kaiser, Freiburg - saison- und wachstumsorientierte Lieferantenplanung | |
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- L+T, Osnabrück - wertigkeitsorientiertes Flächenmanagement | |
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Wilh. Ranck, Sulingen - vom Fachhändler zum zielgruppenorientierten Dienstleistungszentrum | |
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4.2 |
Unternehmensbeispiele aus der Industrie |
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- Marc O´Polo & hochwertiger Filialist - Depotplanung und -steuerung | |
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- Mexx - Customer-Relationship-Management | |
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- Oui - Handelspartnermanagement | |
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- Gelco - Erfolgsmodell Concession-Shops | |
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- Greystone & Modehaus Ramelow - aggregatgenaue Flächenplanung und -steuerung | |
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- shirtdotnet.com - das vertikale Geschäftsmodell eines "Customizers" | |
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4.3 |
Unternehmensbeispiele von Vertikalen |
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5 |
Zusammenführung: Zukunftspotenziale der vertikalen Flächenbranche |
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6 |
Zusammenfassung und Fazit |